一個企業(yè)很關(guān)鍵的是讓所有人有激情,而不是激動。員工不會自發(fā)產(chǎn)生激情,需要管理人員不斷的創(chuàng)造激情、傳遞激情。
管理一定是來源于實踐的,沒有管理實踐的成效,我們無法真正獲得管理經(jīng)驗的總結(jié)和理論。知行合一不僅是一種管理理念,更應(yīng)該是一種良好的行動習(xí)慣。
對原有優(yōu)勢的忠誠和眷戀將成為企業(yè)前進的障礙和負擔:競爭環(huán)境的復(fù)雜多變會使競爭表現(xiàn)出越來越明顯的動態(tài)化趨勢,可長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少。
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新,這就是企業(yè)不斷引導(dǎo)創(chuàng)新,適應(yīng)變革和鼓勵改進,而不是對個人的神化。今后的500強企業(yè)將是采用創(chuàng)新企業(yè)文化和創(chuàng)新文化營銷策略的公司。
從的經(jīng)濟競爭中看,價格和質(zhì)量已經(jīng)不能成為核心競爭力,只有創(chuàng)造顧客價值的產(chǎn)品才是企業(yè)獲利之道。
一個企業(yè)的zui終競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。
想要進步、成長、成功,首先要做到的不是別的,而是真誠地面對自己,真誠地對待別人,不要自欺欺人。
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