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電纜行業(yè)還在傻傻“內(nèi)斗”嗎?

更新時(shí)間:2017-09-02      點(diǎn)擊次數(shù):1206

電線(xiàn)電纜一直作為國(guó)內(nèi)的支柱型產(chǎn)業(yè),行業(yè)發(fā)展面臨困難重重,國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜如何才能吸取更多*技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),則是目前國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜行業(yè)面臨的發(fā)展重任。

中國(guó)作為一個(gè)開(kāi)放的、化市場(chǎng),幾乎不管什么行業(yè),zui大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從來(lái)都不是本土企業(yè),而是上打入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè),因此如何能夠與上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),并且本土企業(yè)團(tuán)結(jié)一致來(lái)維護(hù)本土市場(chǎng),這才是重中之重。

日本有個(gè)比較值得學(xué)習(xí)的地方,就是一旦有外企來(lái)爭(zhēng)搶“蛋糕”,日本的電纜生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)自動(dòng)挺火,然后一致對(duì)外將外企“趕跑”,趕跑了外地之后,再進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。由此保證了市場(chǎng)空間,喂大了一些的電纜生產(chǎn)企業(yè)。

但是我國(guó)目前外敵可謂是比比皆是,連耐克森、普睿司曼、美國(guó)通用(已退出)、日本住友電工、韓國(guó)LS等等都在中國(guó)辦廠(chǎng),目的就是分占中國(guó)市場(chǎng)的“蛋糕”,在這種情況或者說(shuō)危機(jī)之下,中國(guó)電纜生產(chǎn)企業(yè)在做什么呢?我們看到除了幾家大型的本土電纜生產(chǎn)企業(yè)敢于與這些外企抗衡外,其他電纜生產(chǎn)企業(yè)*采取了避其鋒芒甚至是假裝看不見(jiàn)的方式,一股勁地埋頭于“內(nèi)部斗爭(zhēng)”,打壓本土的其他電纜生產(chǎn)企業(yè),從而造成低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,而被外企牢占的市場(chǎng)卻風(fēng)平浪靜。

當(dāng)前,中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè),超過(guò)99%都是中小型企業(yè),這些小企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證,也沒(méi)有資金保證,更沒(méi)有信譽(yù)保證,大多是憑借惡意壓低價(jià)格搶奪市場(chǎng)。而且近年來(lái)原材料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行,也使企業(yè)不堪重負(fù)。作為“料重工輕”的行業(yè),銅、鋁、塑料等原材料在電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占全部成本的80%以上。

早在2007年以來(lái),能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升,使企業(yè)成本進(jìn)一步加大,行業(yè)利潤(rùn)率直線(xiàn)下降,達(dá)到虧損的邊緣。尤其銅價(jià)的高位運(yùn)行,使得其生產(chǎn)成本大大增加,受影響zui大的就是中小型企業(yè),這些企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等劣勢(shì),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價(jià)的壓力,紛紛停產(chǎn)倒閉,尋找新的商機(jī),而僅存活下來(lái)的幾家也處于無(wú)獲利狀態(tài)。

除此之外,市場(chǎng)混亂已嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展。而造成市場(chǎng)混亂的因素有很多,比如地方保護(hù)嚴(yán)重,比如銷(xiāo)售方式混亂,比如付款方式不合理等等。以地方保護(hù)嚴(yán)重為例,目前全國(guó)大型電線(xiàn)電纜企業(yè)主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國(guó)范圍來(lái)看,目前統(tǒng)一市場(chǎng)基本形成,但各地之間的無(wú)形門(mén)檻沒(méi)有打破,電纜行業(yè)的地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重。外地電纜企業(yè)如果想要進(jìn)入本地市場(chǎng),經(jīng)常面對(duì)重重壁壘,不合理甚至不合法的壁壘實(shí)質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。

而在銷(xiāo)售方式混亂方面,當(dāng)前招投標(biāo)是電纜行業(yè)zui為常見(jiàn)的銷(xiāo)售方式,而國(guó)內(nèi)目前的招投標(biāo)機(jī)制卻十分混亂,這一點(diǎn)在近年來(lái)的行業(yè)報(bào)道中經(jīng)常能夠看到。在招標(biāo)企業(yè)中,超過(guò)80%采用中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。由于很多競(jìng)標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)標(biāo)的情況比較嚴(yán)重,很多沒(méi)有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競(jìng)標(biāo)。一味追求低價(jià)的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線(xiàn)纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。

zui后,在企業(yè)付款方式不合理方面,也早已成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。再加上原材料的漲價(jià),已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金大大縮水,企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難。所以,在我國(guó)電線(xiàn)電纜產(chǎn)能過(guò)剩,生產(chǎn)成本增加,流動(dòng)資金短缺的情況下,其償債能力必然下降,給生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。因此,我們看到去年有多家電纜生產(chǎn)企業(yè)因資金問(wèn)題而被迫倒閉。

除了這些,本土電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)還面臨一些瓶頸,有眼光問(wèn)題也有策略問(wèn)題,比如,當(dāng)前國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)幾乎全都是私營(yíng)企業(yè),但私營(yíng)企業(yè)由于起步時(shí)間晚,原始積累時(shí)間短,資本量有限,也就意味著資金鏈很容易斷裂,再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問(wèn)題越來(lái)越突出,因此一些電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問(wèn)題很是頭疼。此外,私企是政策扶持起來(lái)的,對(duì)政治權(quán)力有著天然的依附性。也正因?yàn)樗狡笾饕烧叻龀诌^(guò)來(lái)的。

另外,私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題,許多私企由小做大后,經(jīng)常因產(chǎn)權(quán)不清而起內(nèi)訌。而一些生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)重的急功近利心態(tài),而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。比如一些電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識(shí)濃厚,存在“金錢(qián)至上”的觀念,而缺乏社會(huì)責(zé)任和公德心,對(duì)于環(huán)境問(wèn)題等大問(wèn)題只是嘴上在意,但心里并沒(méi)有嘴上那么重視。事實(shí)上,目前國(guó)內(nèi)一些電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)浪費(fèi)資源,破壞環(huán)境的情況層出不窮。此外,也正是因?yàn)樾∞r(nóng)意識(shí)濃厚,也同樣造成管理方式落后,難以留住人才。zui終由于生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平低,只一味地在中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而不注重投資技改,向利潤(rùn)率較高的市場(chǎng)挺近。

總而言之,不管是地方保護(hù)、還是電纜企業(yè)內(nèi)訌或者是本土電纜企業(yè)間的惡性斗爭(zhēng),都證明中國(guó)電纜行業(yè)內(nèi)部矛盾重重,這有待于中國(guó)電纜行業(yè)不斷加快市場(chǎng)化進(jìn)程,提高市場(chǎng)集中度,才能有效地解決這種不合理的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò),值得注意的是,在提高市場(chǎng)集中度方面還應(yīng)通過(guò)正當(dāng)手段來(lái)進(jìn)行,而非明爭(zhēng)暗斗,甚至不惜采取違法手段來(lái)打擊同族對(duì)手。

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